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出典(authority):フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』「2017/05/20 15:47:35」(JST)

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ホートン（Houghton ）はかつてイギリスにあったガラス乾板、フィルム、レンズ、カメラのメーカーである。

略歴

1836年 - ジョージ・ホートン（George Houghton ）とアントワーヌ・クローデット（Antoine Claudet ）によりクローデット&ホートン（Claudet & Houghton ）創業。
1867年 -ホートン&サン（Houghton & Son )に社名を変更。
1892年 -ホートン&サンズ（Houghton & Sons )に社名を変更。
1903年 - 日中装填可能なロールフィルムをエンサイン（Ensign 、イギリス関連に使われる旗の意）ブランドで製造を始める。株式会社（George Houghton & Sons Ltd. ）化。
1904年 - 最高級木製カメラサンダーソンを製造していたホルムズ兄弟社等を吸収合併し社名をホートンズ（Houghtons Ltd. ）とする。吸収合併した会社の製品も製造を続け、例えばサンダーソンは1939年まで製造されている。
1915年 - W.ブッチャー&サン（W. Butcher and Sons Ltd. ）と合併しホートン・ブッチャー製造社（Houghton-Butcher Manufacturing Co. Ltd., ）となる。
1930年 - カメラのブランドをエンサインに統一、会社名をエンサイン（Ensign Ltd. ）に変更。
1940年 - 本社がドイツ軍の爆撃を受けた。
1945年 - バーネット（Barnet ）ブランドのフィルムで知られていたエリオット&サンズ（Elliott & Sons Ltd. ）を合併しバーネット・エンサイン（Barnet-Ensign Ltd. ）に社名を変更。
1948年 - 光学機器メーカーであったロッスを合併、バーネット・エンサイン・ロッス（Barnet Ensign Ross Ltd. ）となる。
1954年 - 社名をロッス・エンサイン（Ross Ensign ）に変更。
1961年 - 倒産。

製品一覧

120フィルム使用カメラ

製品番号は撮影可能枚数と使用フィルムを示す。例えば8-20は120フィルムを使用し8枚撮り=6×9cm判。オートレンジは距離計連動の高級版、セルフィックスはファインダーのみの普及版。

セルフィックス8-20（Selfix 820 、1950年頃発売） - 6×9cm判。
セルフィックス16-20（Selfix 16-20 、1950年頃発売） - 6×4.5cm判。レンズはエンサー75mmF3.5。
セルフィックス16-20II（Selfix 16-20II ） - 6×4.5cm判。セルフィックス16-20のレンズがエクスプレス75mmF3.5に変更された。
セルフィックス12-20（Selfix 12-20 ） - 6×6cm判。レンズはエクスプレス75mmF3.5。
オートレンジ16-20（Autorange 16-20 、1953年頃発売） - 6×4.5cm判。レンズはエクスプレス75mmF3.5。シャッターレリーズ後フィルムを巻かずにもう一度シャッターを押すとシャッターボタンの中心から針が突き出す二重撮影防止機構。フィルム送りは赤窓式で、少しでも巻くと二重撮影防止機構は働かない。
オートレンジ8-20（Autorange 8-20 、1957年頃発売） - 6×9cm判。レンズはエクスプレス105mmF3.8。

UpToDate Contents

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1. 巨細胞（側頭）動脈炎の診断 diagnosis of giant cell temporal arteritis
2. 巨細胞（側頭）動脈炎の臨床症状 clinical manifestations of giant cell temporal arteritis
3. 巨細胞（側頭）動脈炎の治療 treatment of giant cell temporal arteritis
4. 巨細胞（側頭）動脈炎の病因 pathogenesis of giant cell temporal arteritis
5. 成人における血管炎の概要およびアプローチ overview of and approach to the vasculitides in adults

Japanese Journal

通商政策機関-ジェンダーの主流化VS多様性の主流化

サラ・ホートン
Gender and sexuality : journal of Center for Gender Studies, ICU 06, 71-77, 2011-03-31
本研究はジェンダーの主流化(メインストリーミング)と多様性の主流化の間の論争について考察する。この議論は、主導権を率先することを通した通商政策転換による公平な利益を促進する試みに関連付けられる。ジェンダーの主流化と多様性の主流化をそれぞれ通商政策に統合する可能性は、特に、参加型の方法論を用いることで明らかになる。本研究ノートは将来の研究と通商政策ツール開発への基礎となることを目指す。
NAID 110008430521